Тренинг от Константина Молчанова и партнёров. Полный день, четыре модуля, восемь спикеров — работающие техники, методы и инструменты управления предприятием в условиях стагнации рыночных возможностей для малого и среднего бизнеса.
Вас ожидает знакомство с работающими, полезными и эффективными техниками, методами, формами, инструментами управления своим предприятием в актуальных на сегодня условиях стагнации рыночных возможностей для малого и среднего предпринимательства. Каждый в команде ведущих спикеров имеет опыт и результаты, имеет желание поделиться тем, что применимо и полезно многим в управлении своим делом. Сейчас это актуально. Как режиссёр и конструктор всего тренинга, могу сказать: это качественно улучшит вашу жизнь как собственника, руководителя, предпринимателя.Константин Молчанов, модератор тренинга
Полчаса на сбор, знакомство и формирование групп.
Учимся видеть свой бизнес на одном экране и принимать управленческие решения на основе объективных данных, а не ощущений. И берём это себе.
Разбор инструментов управления человеческим фактором в бизнес-процессах, в ежедневной операционке. Забираем инструменты снижения ошибок и повышения предсказуемости в управлении материальными, кадровыми и финансовыми операциями.
Осваиваем на практике комбинированный подход к постановке задач и обратной связи. Берём пользу от учёта личностного профиля сотрудника (DISC) и его поколенческих ценностей (X, Y, Z). Результат — рост исполнительской дисциплины и меньше конфликтов в разновозрастных командах.
Берём в управление отношениями с людьми, персоналом и партнёрами такие формы и методы постановки бизнес-задач, чтобы они были выполнены.
Финансовое управление контрактом — от подписания до последнего платежа: как управлять финансовой стороной и не потерять маржу на каждом этапе. Раскрываем проблемные моменты исполнения контракта, о которых бизнес даже не догадывается.
Разбираем свои финансовые паттерны. Какие скрытые денежные установки ограничивают доход, как мы сами «сливаем» деньги через тревогу, избегание и импульсивные решения, как эмоции влияют на финансовые выборы. Осваиваем практики осознанности для выхода из автоматических сценариев трат и приёмы, помогающие перестать саботировать финансовые изменения в своём бизнесе.
Узнаём на своём примере, как превратить интуицию в стратегию. Получаем инструменты для творческих предпринимателей.
Вместо «куда двигаться дальше» строим свой стратегический план как минимум до 2032 года. Вместо «почему прибыль не растёт» видим, где может быть слепая зона. Видим, как все составляющие бизнеса образуют трёхуровневую машину управления, и получаем права управлять ею на стратегическом, оперативном и тактическом уровне. Схема, по которой легко строится план на год, понятный каждому сотруднику.
Ведёт Константин Молчанов.
Сертификаты участника тренинга.
Ведёт день целиком и закрывает его рефлексией в технике win-win.
Как оцифровать управление бизнесом и решать по данным, а не по ощущениям.
Системное управление и контроль человеческого фактора в операционке.
Личностный профиль DISC и поколенческие ценности X, Y, Z.
Постановка бизнес-задач так, чтобы они были выполнены.
Финансовое управление контрактом от подписания до последнего платежа.
Денежные установки, тревога и импульсивные траты — и что с ними делать.
Как превратить предпринимательскую интуицию в стратегию.
Стратегический план до 2032 года и трёхуровневая машина управления.
4 кадра. Нажмите, чтобы открыть крупно.
Программа собирается под задачу компании: те же модули или свой набор, на ваших примерах и ваших цифрах.